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Konsequent ertragsorientiert:
Wir nutzen die wichtigsten Stellhebel.

Gewinn- und Wachstumspotenziale stehen im Mittelpunkt unserer Beratungstätigkeit. Konsequent darauf fokussiert, unterstützen wir internationale Unternehmen auf der Markt- und Kundenseite. Dabei bilden die Bereiche Strategie, Pricing, Vertrieb und Marketing die Schwerpunkte. Sie gehören zu den wichtigsten Ertragsstellhebeln in den Unternehmen. EbelHofer Consultants begleitet auch den Prozess bis zur erfolgreichen Umsetzung. So werden aus Konzepten die gewünschten Lösungen und aus Potenzialen optimale Ergebnisse.


Viele Kunden kommen mit strategischen Fragestellungen auf uns zu. Zu den Kernaufgaben von EbelHofer Consultants gehört es dann, Ziele festzulegen, Leitplanken und Strategien zu definieren, Potenziale zu ermitteln, bestehende Geschäftsmodelle zu überprüfen und neue Geschäftsmodelle auszuarbeiten.

Das breitgefächerte Strategie-Beratungsportfolio umfasst unter anderem folgende Themen:

  • Unternehmensstrategie
  • Wachstumsstrategie
  • Internationalisierungsstrategie
  • Markteintrittsstrategie
  • Business Cases
  • Geschäftsmodelle
  • Market Due Diligence

Projektbeispiel: Wachstumsstrategie im Aftersales-Bereich
Projektbeispiel: Market Due Diligence


Alle Berater von EbelHofer Consultants kombinieren profundes Pricing-Knowhow mit einem fundierten Verständnis der Märkte und seiner Teilnehmer. Die für EbelHofer Consultants typische, daten- und faktenbasierte sowie toolunterstützte Herangehensweise sichert dem Kunden optimale Lösungen für seine individuelle Geschäftsumgebung zu. Unsere Berater decken dabei das gesamte Spektrum des Preismanagements ab - von der Preisstrategie über die konkrete Preisbestimmung bis zur Preisdurchsetzung. Ihre Expertise umfasst Projektgeschäfte und große Portfolios gleichermaßen und beinhaltet folgende Themenschwerpunkte (u.a.):  

  • Preisstrategie
  • Preisprozesse
  • Listenpreisoptimierung
  • Kunden-/Nettopreisoptimierung
  • Bonus- und Rabattsysteme
  • Profitabilitätssimulation
  • Innovationspricing

Projektbeispiel: Preissetzung von großen Portfolios
Projektbeispiel: Internationale Preissetzung
Projektbeispiel: Preisoptimierung für ein Konsumgut


Unsere Berater sind Vertriebsspezialisten mit umfangreicher Projekterfahrung. Ihr Knowhow bezieht sich auf alle wesentlichen Geschäftsmodelle, inklusive der unterschiedlichen Vertriebsstrukturen und Vertriebskanäle. Zu ihren Kunden gehören Hersteller, Importeure, nationale Vertriebs- und Tochtergesellschaften sowie Groß- und Fachhändler. Für viele dieser Unternehmen stellt gerade das Zusammenspiel der klassischen und digitalen bzw. Online-Vertriebswege eine große Herausforderung dar. EbelHofer Consultants unterstützen die Unternehmen in allen Vertriebsfragen, insbesondere zu folgenden Themen:  

  • Vertriebsstrategie
  • Vertriebsprozesse/-effizienz
  • Vertriebsorganisation
  • Channel-Management
  • Vergütungsmodelle
  • Wertargumentation/Value Selling
  • Vertriebstraining

Projektbeispiel: Vergütungssystem im Vertrieb
Projektbeispiel: Wertargumentation/Value Selling Training
Projektbeispiel: Effektivität und Effizienz im Vertrieb


Unsere Berater sind durch ihre langjährige Tätigkeit für internationale Unternehmen in vielen Märkten und Branchen zu Hause. In Kombination mit einer hohen Praxiskompetenz entwickeln die Markt- und Branchenkenner umsetzungsorientierte Marketingkonzepte auf der Produkt- und Kundenseite. Sie bieten immer unternehmensspezifische Lösungen an und gelten bei vielen relevanten Marketingthemen als Experten:

  • Produktsegmentierung
  • Kundensegmentierung
  • Positionierung
  • Markt- und Wettbewerbsanalysen
  • Kundenzufriedenheitsmessung
  • Markenstrategie und Markenmanagement
  • Produktoptimierung
  • Portfolio-Optimierung

Projektbeispiel: Kundensegmentierung
Projektbeispiel: Markt- und Wettbewerbsanalysen